Про спиральную динамику, модели компетенций и консалтинговый бизнес
Про спиральную динамику. Теории уже много лет, и у тех, кто в нее всерьез погружался, периодически шевелюра встает дыбом от того, как ее сейчас направо и налево продают как консалтинговый продукт. А что? Бизнес есть бизнес, два раза в одну компанию один и тот же продукт не продать, приходится ужом вертеться и изобретать новые или переназывать новыми терминами давно известное старое - обозвал вукой и можно заново торговать консалтингом и конференциями. А продать изменчивость и непредсказуемость - хрен продашь, мы со времен выхода декабристов на Дворцовую так живем, привыкли к опанькам. То вот тебе батюшка и Юрьев день, то просыпаешься с утра, а ты уже в новом социальном строе.
Лет пятнадцать назад хорошо шли модели компетенций. Потом правда сказали, что это был ууупсссс, как-то не приняли во внимание, что сову на глобус и единую модель на корпорацию не натянуть. Вроде как ежу не было сразу понятно, что не влезают несколько тысяч сотрудников с разным функционалом в модель из семи компетенций. Ни консалтингу, ни HR, ни бизнесу эта простая крестьянская логика в голову не приходила, но продавалось хорошоооо.

Блог Светланы Комаровой
Блог Светланы Комаровой



Заполните форму и получайте от меня рассылку с новыми сказками и статьями


Я против СПАМА, только самое интересное.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности